“清明、五一”假期临近，为了更好的落实特殊时期安全生产各项工作，确保全公司安全畅通，形势稳定，2023年4月3日保阜公司召开特殊时期重点工作部署会，会议由党委书记、总经理栾运来主持，各部室主要负责人和安全管理部全体成员参加了会议。

首先安全总监李君对上一阶段安全生产工作进行了总结，并对下阶段工作进行了部署。针对“清明、五一”特殊时期指出：一要充分压实安全生产责任。严格落实安全生产、反恐维稳和重点时期重点工作包联责任制；切实发挥运营、养护等各专业安委会作用，真正落实“一岗双责”。二要完善安全生产双控机制建设。要把遏制重特大事故作为安全生产整体工作的“牛鼻子”来抓，对易发生重特大事故的场所领域采取风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，推动安全生产关口前移。三要强力对三年专项行动巩固提升。要以高度的政治责任感，抓深抓细抓实抓好三年行动，确保成果巩固。要建立健全工作台账和三个清单，逐条梳理任务目标，完善细化工作措施，明确责任人、时间表，对标落实。要聚焦本单位瓶颈性、根源性、本质性问题，把问题分析透、把措施找准、把制度定好，确保摸实情、出实招、见实效。

最后党委书记、总经理栾运来同志做总结发言。强调：一是提高站位，深刻认识安全生产工作的重要性。要有强烈的危机意识，举一反三，不断强化红线意识和底线思维，切实增强抓好安全生产的自觉性，努力提升公司总体安全管理水平。二是各个部室、单位要密切配合、紧密协作、尽职尽责。进一步明确各部室、各单位及各岗位人员安全管理职责，建立形成安全生产工作“层层负责、人人负责、各负其责”的体系，切实把安全责任扛在肩上，勇于担当、主动作为。三是要夯强化安全生产教育培训。要通过加大教育培训力度，不断强化全员安全意识，认识到抓安全、保安全是义不容辞、不可推脱的责任。四是要将双控作为督促落实主体责任的基础工作、重要举措、管用机制，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。要对全线重点区域，特别是隧道、桥梁加大隐患排查力度，对发现的各类隐患要建立台账，彻底消除安全隐患，严防各类事故发生。巩固好三年专项行动成果。五是强化应急能力建设。抓好信息接报、摸清应急资源、应急能力和灾害风险隐患底数，修订综合应急预案和专项应急预案，确保应急处置上下贯通、横向衔接、运行顺畅。清明、五一假期临近，更要抓好落实特殊时期各项安全生产工作，确保公司安全形势稳定向好！