2022年6月30日集团第二季度安委会暨信访电视电话会议后，保阜公司立即召开公司第二季度安委会暨信访电视电话会，公司领导班子、各部室、所属各单位主要负责人和安全管理部全体成员参加了会议。

首先安全总监徐斌对二季度安全重点工作进行了总结，并对下季度工作进行了部署。指出：一要站在统筹全局和安全发展的高度，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强政治敏锐性和政治责任感，扎扎实实推动安全稳定各项工作任务落地见效，坚决保障公司安全形势持续稳定。二要强化专项行动，有效提升人员安全素养。要切实抓好安全生产专项治理工作，正确处理安全生产和企业效益之间的关系，牢固树立没有安全，就没有质量、没有进度、没有效益的理念，坚决遏制安全生产事故的发生。三要加大汛期检查力度，确保道路安全畅通。各单位要坚持做好防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的应急救援准备。深入开展防汛隐患排查治理，强化预警预报。要为一线人员配置防暑物品，确保作业安全。四要继续做好常态化疫情防控工作。今年以来我省疫情防控形势依然严峻，要继续压紧压实责任，完善常态化防控措施，补短板、堵漏洞、强弱项、防风险，切实做到守土有责、守土有方，全力打好疫情防控阻击战，坚决巩固保阜疫情防控成果。五要按照“属地管理、分级负责"，“谁主管、谁负责党政同责”的原则，推动本单位层层签订信访工作责任书，建立起一级抓一级、层层抓落实的信访工作责任体系。加强信访矛盾纠纷和社会稳定风险防范化解，做到“大事不出，小事也不出”，做到“北京不去、河北不聚”，确保公司安全稳定。

最后党委书记、总经理栾运来同志做总结发言。强调：一要对于存在的薄弱点要做到心中有数;对查出的问题要实行分类指导,记录在案,及时整改完善;对一时难以处理的险点隐患,要明确责任,制定措施,落实管控人员。对薄弱环节和隐患问题,该指出的一定要指出,该整改的一定要整改,绝不能流于形式、留下死角。二要做好防汛物资准备、防汛设施的检修维护、搞好涉路施工的巡查和监测、加强防汛队伍建设、组织好教育培训和战术演练。三要强化值班值守制度，各单位要严格落实领导在岗带班、24小时值班和突发事件信息报告制度，确保人员在岗在位，发生安全事故或突发事件时，科学指挥、处置有力，一旦出现险情要确保拉得出、冲得上、打的赢，绝不能出现人员伤亡。四要担当担责，深入推进信访工作体制机制改革和方法手段创新，深入推进源头治理、系统治理、依法治理、综合治理，力争“积案清零”，为党的二十大召开创造和谐稳定的环境。