为进一步提升收费运营管理水平，提高收费文明服务质量，近日，保阜公司组织人员组成考评小组，对全线8个收费站开展了一季度的综合考核工作。

为切实发挥收费站季度考核的导向作用，确保考核工作贴近基层、贴近实际并取得实效，考核小组从科学化和精细化入手，制定了切实有效的考核办法和详细的考评细则，从收费任务、收费作业、文明服务、站口保畅、票证管理、站容站貌、违规违纪处理、行政管理、安全生产等方面对所属各收费站进行了综合考核。

此次开展的综合考核是贯彻落实公司收费运营管理和文明服务的具体实践，也是促进公司整体形象品质提升的客观要求，是保阜公司了解形势，作出部署的重要依据，是推动发展、鞭策后进的有效措施，同时也是对所属各收费站工作绩效作出评价的重要依据，对于发挥站级领导班子的干事创业热情，提高工作效能具有重要的意义。

考核小组就检查中发现的问题和短板与受检收费站进行交流，希望被考核单位以季度考核为契机，对照考核结果，总结经验，认真查摆问题，找出短板，在今后的工作中，以短板工作为突破口，落实工作责任，提升工作水平，攻坚克难，奋发有为，争取更大的成绩。