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减负松绑,为考核“瘦身” —保阜公司开展第一季度检查考核
作 者:刘云
来 源:
添加时间:2022-04-02

在2022年第一季度的最后一个月,保阜公司组织开展了2022年度第一季度检查考核工作,按照“我为群众办实事”主题活动要求以及公司党委“转作风、强服务、提效能、促增收”主题活动,服务基层“零死角”要求,考核开始前,公司党委特别召开了专题会议全面梳理公司各类检查、考核指标,并组织相关部室工作人员就考核指标、时间、要求等进行优化精简,按照考核指标在原有基础上只缩减不扩大的原则,对检查考核项目整合清理,对考核目标不够具体明确、导向性弱的指标一律取消,逐步强化正向激励,增加激励性指标占比,让考核回归到推动工作、激励鞭策的本位上来。

考核共分为2个大组,第一组由行政部室组成,党委领导分别带队将安全季度包保责任制落实和作风建设、党建、备用金、食堂、通行费票据管理等季度检查考核一同进行,考核时间3天;第二组由工程养护部和收费运营部2个主要业务部室利用2天时间按照职责分工对所属单位进行业务考核。

公司以前季度考核检查经常出现次数频繁、时间冲突、工作交叉等问题,往往一次季度考核就要拖沓前后1个月。本次考核计划总时间5天,大大缩短考核时长。截至4月2日,第一大组现场考核工作圆满完成,更优化的考核方式得到了基层单位的一致好评。清明节后,第二组业务部室季度考核也将按时开展。

下一步,保阜公司将进一步增强考核工作的科学性、针对性和实效性,严格控制考核人员、优化考核流程、精简考核指标、强化正向激励措施的实施,将基层从迎评迎检、层层考核中解放出来,让基层单位有更充足的时间和精力思考和做好本职工作,进一步激发基层干事创业的热情,助力更好的完成年度经营目标、助推公司运营管理工作提质增效升级。

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