为进一步贯彻落实公司党委“转作风、强服务、提效能、促增收”工作部署，3月29日，公司财务部到指调中心进行走访，第一时间了解问题、发现问题，解决问题。

双方针对存在的问题、难点、解决方案进行了充分沟通，达成了共识，形成了合力。一是机电日常养护费用不足问题。公司按照去年实际发生总控预算的中心思想不变，要在智能公司”日常养护费用”上下功夫，费用每年递减。较去年额外增加的“隧道监控三合一”“高压检测及整改”费用报请公司领导审批后进行预算调整；二是会员制、冀交万里行、直播设备相关费用列支问题。以上对吸引车流、通行费征收有很大促进作用，建议从“协征保畅费”中列支。三是机电专项工程竣工验收滞后的问题。要转变观念，切实落实好集团公司《大中修专项养护工程管理办法》文件精神，项目完工一年内要完成竣工验收工作。四是避免资金沉淀问题。对申请到位的机电专项资金、到期的履约保证金、质保金等往来款项抓紧时间进行支付。五、提升站容站貌问题。东面篮球场废旧物资在一周内完成处置工作，对停放车辆的安全隐患进行排查，对停放车辆进行归整，用绿色围档做好美化，运动场所交付于职工。

接下来，公司财务部将进一步解放思想，转变工作作风，夯实责任担当，走心走实，践行服务型机关，为实现公司“亮成绩、促发展、谋新篇””总体目标而不懈努力。