为确保完成全年收费任务，3月21日下午，保阜公司组织派驻至沿线各高速交警大队的交通协管员召开“保任务促增收”工作座谈会。公司党委委员、纪委书记王秋彦出席会议，公司收费运营部、人力资源部、指挥调度中心负责人等参加了座谈会。

会议通报了今年以来保阜公司收费额和车流量情况，分析了当前面临形势。因受疫情影响，公司2022年收费形势严峻，尤其体现在3月以来山西省因疫情管控河北省车辆进入，收费额呈回落趋势，造成公司整体收费额实收多拆分少。会议还就公司逐站汇入式压车带道模式进行了沟通交流。与会交通协管员结合自身岗位就如何更好地服务保阜公司、实现保任务、促增收工作目标积极发言，提出了很好的意见和建议。

公司党委委员、纪委书记王秋彦对大家提出的意见建议表示赞同。她强调，面对当前收费形势，保阜公司多次召开收费工作调度会，层层分解任务和传导压力，实行“周调度日通报”、“三日突变”数据分析机制，改变保畅站口分流点、堵漏增收等举措，以旬保月，以季保年，力争完成年度收费任务。就如何做好下一步收费工作，王秋彦提出四点要求，一是以收费工作为中心，通过实施差异化薪酬、工资总额挂钩等考核机制，提升每一名交通协管员多为保阜公司做贡献、多引流增收工作的积极性。二是建立沟通协调联系机制，把“路警一体化”落到实处。针对恶劣天气、警备任务封路等，在协助巡查执勤工作时，实施“精准封控”，通过科学设置分流点多增收，将时时路况第一时间发布至恶劣天气保畅群，最大努力做到保阜高速少封路、早开通。三是加大堵漏增收力度，用实用好智慧平台稽核系统。对服务区回转车道、货车停靠时间长等存在逃费行为的车辆严肃查处，确保通行费颗粒归仓。四是温馨服务广大司乘大众。在确保交通安全的情况下，及时协调交警对部分违章车辆实施以批评教育为主、扣分罚款为辅的管理措施，进一步增强司乘行驶保阜高速的体验感，提高大众满意度。王秋彦强调，保阜公司是全体保阜人共同的家园，大家要团结一心，迎难而上、攻坚克难，用实干实现个人理想，用奋斗展示保阜担当，树立好、维护好公司良好社会形象，为公司圆满完成全年任务目标，为公司高质量发展做出更大贡献。