3月1日，保阜公司党委书记总经理栾运来、工会主席徐斌一行来到养护工区，倾听来自养护战线最前沿的声音。

自交投集团公司提出“全力推进高速公路主业转型升级，掀起二次创业的高潮。”“要逐步探索实行公司（分公司）制改革，实行公司制管理，提高专业作业能力，逐步实现养护作业集约化。”“要加快促进保定片区集约化养护管理，逐步实现作业队伍专业化、机械设备集约化及区域共建共享”的新要求以来，保阜公司深知日常养护的转型升级势在必行，唯有变革创新才会有更广阔的的发展空间。

在公司党委的总体部署和大力推动下，2021年底，整合四个养护工区，建成“3+1”模式，即三个自建管理工区+一个专业化维修工区的构思初具雏形。2022年伊始养护改革正式进入实施阶段，经过工区领导班子的轮岗调整，工区呈现出了焕然一新的精神面貌，激发了干部职工的工作激情。

作为养护改革的先锋队伍，唐县工区从日常工区到专业化工区的转变，可谓任重道远。在不断摸索和实践中，这支定位于“专业化维修工区”的队伍将着力打造成一个管理制度化、养护精细化、工程标准化、队伍专业化的养护工区，以成本最优化助推公司养护转型升级，提质增效。

此次公司党委领导深入工区一线实地了解工作的开展情况，鼓励大家团结一致，同心协作，现场协助解决实际困难，就像为改革创新中的养护队伍打了一剂强心针，吃了一颗定心丸，为保阜公司养护改革队伍指明了前进的新航向。