12月29日，保阜公司组织召开收费运营例会，会议由收费运营部主任左丹主持，总经理栾运来、纪委书记王秋彦、各收费站主要责任人及收费运营部相关人员参加会议。

会议首先由东下关、平阳、曲阳收费站进行年终收费工作总结，着重对“大干六十天、保任务、促增收”专项活动成果，增收措施，恶劣天气保畅等工作进行汇报，并对2022年各项工作计划开展进行汇报。随后，左丹主任对2021年各收费站在工作纪律、综合管理及各站上存在的突出问题进行通报，并对2022年收费任务、重点工作、工作计划进行安排布置。

会上纪委书纪王秋彦对各单位在2021年所做的保畅引流、追逃堵漏等工作表示肯定，同时指出不足：一是收费业务管控还不够严格，年度有效实征率距离集团平均水平还有差距；绿通查验不规范问题频发；二是收费站收费工作纪律和文明服务问题比较突出，部分干部职工责任意识、纪律意识、执行能力亟待提升；三是大部分收费站成本控制不够严格；四是部分收费站对各类问题的关注度、自查自纠意识和能力欠缺；五是部分收费站与公司交流沟通不足，主动汇报工作、交流意见较少。

随后，王书记对2022年各单位工作提出要求：一是将公司“大干60天，保任务、促增收”专项活动延续为常态化实施工作；二是继续推广阜平经验，发挥保阜高速公路优势，配合地方交警严格落实地方政府限行政策，引导货车行驶高速公路，持续承接地方限行路段车流；三是结合恶劣天气期间地方道路通行条件较差等实际，积极协调保阜公司周边路段公司，探索推进实施恶劣天气路警区域化联合保畅工作机制，全力保障恶劣天气下保阜高速主干道及交叉互通路段安全畅通，最大程度保障出行、引流增收；四是组织做好差异化收费宣传实施，提升差异化收费效果；五是继续加强智慧平台稽核、指调等应用管控，严格按规定开展稽核追逃和假冒绿通专项治理，持续发力堵漏增收；六是加大会员制推广力度，进一步提升服务质量，丰富平台资源，吸引更多会员和优质商家加入，进一步用好用活会员平台，为通行费征收注入新动力；七是狠抓管理，严格内控。以绩效考核运用为抓手，定期组织收费站主要负责人交流分析，并建立实施收费工作约谈制度，切实推进公司收费管理发生根本性改观。

会议最后，总经理栾运来指出：2021年保阜公司全体干部职工凝心聚力，认真贯彻集团公司收费经营工作部署，严格落实创新创效会议精神，积极应对货运车流和收费额大幅下滑的不利局面，深入推进高峰限行引流和“决战60天，保任务、保安全”工作，全力保畅引流、追逃堵漏，各项工作完成较好。在2022年各收费站负责人要认清形势、坚定信心，团结协作，增强纪律和责任意识，树立必胜信念，迎难而上、知难而进，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，严格贯彻落实集团和公司各项部署，以“抓管理、带队伍、促增收”为主线，切实抓好收费运营管理各项重点工作，全力推进公司收费管理再上新台阶。