齐树平总经理在“决战六十天，保任务、保安全”调度会上再次要求我们要“不遗余力抓创新”。他指出：无论是通行费收入，还是闲置资源利用收入、降低成本的费用，最后都转化未利润总额。利润总额是考量产业经营和管理水平的核心指标，关键是做好加减法，多收入，少支出。所以，我们必须坚持“开源增收、降本节流”全面抓，做到综合施策，千方百计增收降本。

保阜公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把预算关，提高资金使用效率，降低资金沉淀，降低管控风险；三是切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算管理工作。同时严格控制非生产开支，压缩费用，落实好降本增效工作。

我们严格按照集团领导要求，确保年底完成对除人员工资福利等人工成本以外的非固定性、非合同性、非生产经营性的间接费用降低20%。