为进一步完善和规范公司内部激励和约束机制，建立与员工工资、评优评先、岗位调整等相挂钩的员工绩效考核体系，保阜公司对起草的《员工绩效考核管理办法(试行）》在本部进行了模拟实验，经过多次沟通和整改，保阜公司开展了月度绩效考核工作。
    本次考核打分针对公司本部各部室和指挥调度中心的月度工作目标完成情况。10月21日，考核会由人力资源部主持召开，各部室及指挥调度中心考核办成员参与并监督本次考核打分工作。会上，各部室对照月计划对9月份工作完成情况进行了逐一汇报并提供佐证材料，考核班成员对完成情况进行评分。

会后，针对考核评分中遇到的问题做了汇总，提出要重视月初计划制定的合理性、有效性、可量化性等相关重要指标，防止出现信息不准确、文字表述含糊不利于考评小组考核评价的语句。同时要求各部室完成对员工的考核，对10月的工作计划提出整改意见并限期完善，为10月份绩效考核工作奠定了基础。