10月12日，集团公司总工程师郑瑞君、高速运营部李强、张逸舟一行到保阜高速公路公司督导调研。保阜高速公路公司党委班子成员、相关部室负责人陪同调研。

郑瑞君就保阜高速公路公司养护管理、收费运营、创新创效、疫情防控、安全生产以及2022年养护专项工程计划等重点工作进行调研督导。

郑瑞君充分肯定了保阜高速公路公司各项工作成效，重点强调以下六方面工作。一是选取保阜公司为试点，推行差异化收费工作。保阜公司要根据实际情况，快速启动差异化收费前期准备工作，分方向、分车型、分路段充分调研论证拿出一套符合保阜实际的工作方案，打响交投集团差异化收费工作第一枪。二要有充分的思想准备，做好积极应对恶劣天气，强化与交警、路政部门的配合衔接等工作，面对压力不放弃，采取合理措施，确保完成通行费征收任务。三要树牢“过紧日子”的思想，对2022年养护专项工程计划方案进一步优化细化，高度重视基础设施运行情况，实时做好边坡、桥梁等重点部位的监测和勘查工作。四要继续深入推进创新创效工作，全力助推集团“冀交万里行”平台建设，增加会员粘性，引流增收，以主动营销的思维和创新发展的思维实现路域资源和用户资源的有机结合。五要把疫情防控和安全生产工作放在首位，在思想上时刻绷紧安全生产这根弦，工作上不放松、不懈怠，持续保持疫情常态化稳定态势、切实履行全线道路安全畅通的社会责任。六是冬季保畅工作，切实保障物资储备、后勤保障情况，针对恶劣天气延伸服务以及突发事件应急处置等，充分做好应急准备，圆满完成本年度冬季保畅任务。

下一步，保阜高速公路公司将以此次督导调研为契机，紧跟交投集团发展的节奏和步伐，变换思维、开拓创新，努力把各项工作都提升到一个新水平，为集团公司的发展贡献一份力量。