2021年保阜公司创新创效工作以深入学习践行十九届五中全会精神为指引，在加快集团公司创新名录效益转换基础上，结合保阜自身情况不断将创新思想宣贯、创新队伍建设、创新制度落实等工作持续推进，全面激发创新活力，提升创新能力，确保创新创效工作落到实处、取得实效。

公司始终坚持认真贯彻落实交投集团创新创效工作有关要求，逐步建立健全创新创效机制，调动公司全员参与、主动创新的积极性，逐步形成以制度为保障、以考核为动力、以奖励为吸引力的创新创效新态势，努力实现降本增效。

2021年，保阜公司创新创效工作围绕一个中心、三条主线开展。一个中心：确保完成集团公司下达的年度收入目标（通行费收入和创新创效收益）。三条主线：一是通过整合机械设备、人力资源，多方面实现集约化管理，达到提高质量、降本增效的目的；二是充分利用闲置资源，包括房屋场地、机械设备、人力资源，寻求出租与合作，力争最大收益；三是继续深化与阜平县政府引流保畅合作，吸引更多车流，增加通行费收入。

抓细抓实，五小发明激发职工创新激情

不积小流无以成江海，创新创效工作开展的基础是广大企业干部职工，星星之火可以燎原，在较易开展的五小发明工作中，我们不忽视每一个创新建议，不轻视每一个创新方案，不放过每一个有价值的创新思路，使勇于发声者得到鼓励，善于发声者得到支持，把握细节，带动职工创新热情的同时，使创新收益、技术含量、易用性进一步提升。

2021年主要成果有4项，分别是柴油车辆油路预热系统、遥控式外挂半自动小型融雪剂撒布机、折叠仿真交通警察和高墩桥梁检修平台。

开源节流，深挖闲置资源利用潜力，打造创新创效新增长极

我们深刻认识到，推进公司创新创效是一项广泛而深远的工作，也是多元化发展的一个具体缩影，独轮车拉不过4轮汽车，实现多极增长势在必行，我们扭转思维，在闲置资源再利用方向发力，完成从什么可以做，到什么不能做的发力点深挖推进，2021年取得显著成效提升，其中光伏发电，预估节约电费15万元。各类机械设备租赁预计收入7万元，站区出租收益14万元，预计共增收36万元。

苦练内功，锤炼管理和技术创新能力，筑牢长效之基

问渠那得清如许，为有源头活水来，要想企业创新创效事业长久蓬勃发展，必须从内在发力，在管理和技术创新方面花大力气，下真功夫，完善创新创效工作长效机制，为各创新增长极输入持久动力，2021年公司在提高地方政府合作方面，保阜公司主动对接唐县阜平两地政府，开展合作引流保畅行动，分时段限行通往县城车辆，引流至保阜高速公路绕行县城。合计增收 235万元。

在养护管理方面充分发挥自建工区优势，利用现有职工和工人开展自养护模式，逐步向包括中小型养护工程施工的全面养护过渡，实现企业降本增效经营目标。同时积蓄技术人员和劳务技能人员储备，为公司发展奠定基础。由工区实施的养护工程，价格依据当年合理价的 80%做为最高限价，比全部外包可节约资金 20%左右，且保证了工程质量。

在机电管理方面积极落实集团“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，创新管理，作为集团试点单位首先开展合同能源管理模式，通过采用 LED 节能光源对原隧道高压钠灯照明系统进行改造，以减少的能源费用支付节能项目全部成本。根据 2020 年数据测算，每年节省电费收益，节约灯具检修费用，节省清洁维护，节省灯具备件购置费共计26.7万元；为提高隧道的安全运营，有效保障人身生命安全，在隧道内增设加强逃生指示系统，用于在极端恶劣情况下，快速精确地诱导人员逃生。将为人员逃生提供清晰有效的通道、争取自救时间。

在人力资源管理方面，为有效解决因省界收费站撤销和ETC 推广导致的收费人员冗余情况，对公司减负创新发展进行积极探索和有益尝试。收费人员带岗转岗、无缝对接，预计每年可实现创新创效收益 270 余万元。

在技术创新方面，随着ETC 的大力推广及网络支付普及应用，公司领导预判出日通行费现金收款额将呈现大幅下降趋势。多次组织应对举措专题调研，最终与保定市科隆保安押运有限公司合作开发研制了“智能钱柜”收款设备，通过管理创新寻求降低现金押运成本的方法。“该设备的投入使用，为保阜高速每年节约押运服务费 42 万余元，同比 2020 年押运服务费降低 35%，并且缩短了资金回笼周期，提高了资金使用率。

自创新创效工作开展以来，保阜公司积极为创新创效成果推广创造条件，狠抓落实。在今后工作中，保阜公司将持续深入贯彻集团公司总体部署，全力促进公司可持续发展，推动创新创效取得更大效益。