5月7日，公司领导在公司总经理办公会上提出公司机关人员要转作风、抓细、抓实，我们要打造“素质强、作风硬、效率高、能担当”的机关，要求从每个人做起，从现在做起，每个人都要改变。

公司财务部切实抓好落实，一是抓精神面貌、工作状态，塑良好的工作氛围。从着工装 ，从仪表、从办公卫生、从工作效率入手。二是实行日计划考核制度。部室每一名员工在每周日前详细填报下周的日计划和本周日计划的完成情况，用日计划的落实来推动工作的高效运转。重点考察主观能动性和通力协作能力。三是压力传导，部室员工能上能下。加强专业人才的培养，鼓励全公司人员考取会计职称证书，部门优先选用职称高的人员，为公司和集团的发展储备和输送人才。