3月10日，保阜公司“学制度 强管理 促提升”专项活动动员大会暨一季度收费工作会议在保阜高速公路唐县收费站召开。

会议首先由公司收费运营部主任田超宣读了《保阜公司“学制度 强管理 促提升”专项活动实施方案》。本活动与2020年底至今年年初公司组织的收费运营管理制度修订活动一脉相承，广泛深入地开展制度宣贯活动，实施覆盖全员、贯穿全年的公司和站级学习培训，通过各岗位练兵比武及专项竞赛评选活动检验制度宣贯效果，充分教育和引导收费职工提高制度意识和执行力，认真学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，规范收费流程，严格落实责任，优化站区环境，切实提升收费管理服务水平。

会上，保阜公司工会主席王秋彦同志简要总结了前阶段收费工作，分析了当前收费形势，对今年收费工作进行了部署动员。王秋彦同志要求，一是要清醒认识当前收费工作面临的形势，牢牢把握“十四五”规划开局起步和公司转型发展的关键时机，加快促进收费运营主业转型升级，挖潜降本增效，化解债务风险，全力推动公司高质量发展。二是要以收费为中心，多措并举保安全保畅通，全力完成年度收费任务，实现首季开门红。三是要以“学制度 强管理 促提升”专项活动为抓手，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，营造全员参与、全员提高的良好氛围，进一步提升公司收费管理水平。四是在收好费保好畅的基础上，各收费单位要结合地域特点、人文资源、旅游资源、车流特点等实际，精心谋划，创建特色站区，打造服务品牌，树立良好形象，共同交流进步。五是转变作风，狠抓落实，着力提高政治意识和规矩意识，勇于担当实干，发挥领导干部示范作用，带领公司全体干部职工拼搏创新，确保高质量完成全年各项任务目标。

会议还传达了公司2021年收费任务分解、“美丽站区”评选活动实施方案和上季度收费站考核等情况，公司各收费单位主要负责人出席了会议。