为进一步加强收费站内部管理，实现公司整体工作效率、服务质量和管理水平再提升。8月23日,东下关收费站针对公司运营部下发 7 月份工作情况通报及存在的问题，我站高度重视，召开专题会议积极进行整改，会议由贾斌站长主持，在岗班组长参加。

会上，贾站要求一是针对通报内容要及时向职工传达，加强对违规职工的教育指导，结合站内日常检查结果及公司通报内容，认真落实绩效考核工作，通过考核不断提高工作标准。二是要求值班站长班后认真组织职工学习《收费人员奖惩制度（试行）》、《收费站文明服务规范实施细则（试行）》及《收费站车道管理制度（试行）》等有关制度。三是要求站内稽查员，切实发挥日常巡检作用，加大自查力度，及时发现问题、整改问题，预防违规违纪问题的发生。四是成立“加强规范管理，提高工作效率”领导小组，组长由贾斌站长担任，副组长为值班站长，各班组长为成员，领导小组办公室下设站办公室，负责不定时抽查监控录像、现场突击等方法对收费员进行检查，针对员工自身存在的问题及时调整、重新定位、及时整改，进一步加强规范管理，提高工作效率，将自身探索引向深入。

通过此次会议的召开，为下一阶段收费运营工作的开展奠定了基础，着力解决了实际工作中存在的短板，全力推动了收费站实现高质量高效益发展。