面对收费工作压力和挑战，收费运营部时刻保持紧迫感，不断开拓思路，在集团“盯旬保月”机制的基础上进行自我加压，强化督导，采取约谈督导、绩效考核等多种措施，坚决将增收责任意识贯彻落实到底，多措并举提效率、强管理。   

为实现公司整体工作效率、服务质量和管理水平的放大提升，结合目前收费运营工作实际，收费运营部组织全体科员研究讨论了员工绩效考核实施细则。进一步调整优化收费站员工绩效考核指标，围绕如何科学的将入口车流量及通行费收入与收费站员工绩效工资挂钩，带动激发各单位全体员工主动思考，推动落实引流办法和举措，全力完成上道车流量任务，以此来达到调动各单位积极作为，保证上道通畅、能上则上、吸引车流量的目的。

收费运营部计划将收费站月度考核与季度考核高效结合运用，通过动态调整优化收费站员工绩效考核指标，激发全员工作活力，齐心协力冲刺任务目标。同时，保持高压态势，严肃工作纪律。通过优化流程、修订制度、以查促改等方式，全面提升收费队伍服务水平。  

收费运营部始终坚持向管理要效益，一方面为督导收费站月度重点工作开展落实，建立月计划管理制度和督导联络机制。另一方面为客观公正地评价收费站员工的绩效和贡献，更好的激励和挖掘员工的潜能，强化员工竞争意识、责任意识，提高公司整体效能，不断完善激励先进的用人原则的制度支撑。为收费运营管理更加适应新形势、新任务和新要求不懈努力。